부하 직원을 진짜 내 사람으로 만드는 리더의 능력 1. 팀원에게 바라지 말고, 기대를 하지 말자. 기대치가 높지 않으면 쓴소리도 나오지 않는다. 피드백의 방식 : 말하는 방식을 바꾸기. 2. 잘하는 직원에게 기회를 줘보자 oo것을 해보고 싶니? 팀원이 어떤한 업무를 하고 싶다고 할 때, 할수있는 기회를 줘보기. 처음에는 혼자 준비 해오도록하여 팀원의 수준을 파악하고 피드백 하여 도와주기. 3. 수준에 맞춰 피드백 해주기 중요한 것은 절대 팀장인 내 기준이 아닌, 팀원의 수준을 되뇌이며 피드백 주기. 큰 맥락 먼저 피드백을 주고 디테일한 부분 순서로 피드백을 준다. 4. 팀원이 아픈걸로 서운하게 하지 않기 눈치 주지 않기. 5. 그만두는 팀원에게는 어떤 말도 할 필요 없다. 사람을 얻는 일이어야 한다. 일..