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실력이 없는 사람들은 부하 직원을 두지 않는다. 혼자 일한다. 왜? 자신의 자리를 빼앗길까봐서이다. 팀장의 업무 ✔️ 팀원의 목표 설정을 하고 달성을 도울 수 있게 하는 것, 교육하는 것이다. ✔️ 팀원이 이 일을 해야 자신에게 도움이 되고 성장할 수 있다는 것을 알려주며 교육하자. 팀장 : 00씨는 무슨 일이 하고 싶어요? 팀원 : 00일을 하고 싶어요. 팀장 : 그렇다면 팀장인 제가 어느 방향으로 도와줄 수 있을 것 같네요. 목표 달성까지는 어떠한 노력을 하고자 달려간다면 달성 할 수 있어요. 이러한 방법으로 달성 될 수 있어요. 아무엇도 하지않고는 목표를 달성하지 못합니다. 이러한 노력들로 자신의 성과를 이루게 되고 연봉인상도 가능합니다. 팀원이 실수 및 큰 리스크를 발생했을 때 혼을 내면 더 이상..

팀원 관리 방법, 팀장의 마인드 컨트롤과 행동❇️ 팀원은 근무시간에만 일 잘하면 된다. 감성적, 인간적으로 엮이는 것이 아닌 업무에 집중하여 피드백 하기. 건강 관리가 우선순위 첫 번째! 아프다고 하면 반드시 쉬도록 해주기. 직원이 업무가 과하다고 생각하지 않게끔 해결해주기. 출처 : https://www.youtube.com/watch?v=mJ2l-ODXwgQ​

부하 직원을 진짜 내 사람으로 만드는 리더의 능력 1. 팀원에게 바라지 말고, 기대를 하지 말자. 기대치가 높지 않으면 쓴소리도 나오지 않는다. 피드백의 방식 : 말하는 방식을 바꾸기. 2. 잘하는 직원에게 기회를 줘보자 oo것을 해보고 싶니? 팀원이 어떤한 업무를 하고 싶다고 할 때, 할수있는 기회를 줘보기. 처음에는 혼자 준비 해오도록하여 팀원의 수준을 파악하고 피드백 하여 도와주기. 3. 수준에 맞춰 피드백 해주기 중요한 것은 절대 팀장인 내 기준이 아닌, 팀원의 수준을 되뇌이며 피드백 주기. 큰 맥락 먼저 피드백을 주고 디테일한 부분 순서로 피드백을 준다. 4. 팀원이 아픈걸로 서운하게 하지 않기 눈치 주지 않기. 5. 그만두는 팀원에게는 어떤 말도 할 필요 없다. 사람을 얻는 일이어야 한다. 일..

팀원의 성과도 챙기고 근로 시간을 줄이는 방법 ❇️ 1. 한 달간 참여하는 회의를 종이에 적는다. 2. 각각의 소요 시간을 적는다. 3. 성과로 이어지지 않는 회의, 참여하지 않아도 되는 회의를 체크한다. 4. 성과로 이어지지 않는 회의는 불참 의사를 밝힌다. 5. 참여하지 않아도 되는 회의는 과감히 빠진다. (45p) 일 잘하는 직원, 유능한 인재 관리 👩‍💼👨‍💼 1. 일머리가 좋아 스스로알아서 움직이니 굳이 이래라저래라 할 필요가 없다. 2. 불필요한 회의에 참석시키지 않는다. (53p) 출처 : 어쩌다 팀장

정확하게 지도하는 요령 ❇️ 1. 사실을 근거로 자신의 의사를 전달하는 것 2. 구체적으로 사실을 제시하면서 행동의 수정을 요구 직원의 잘못을 쉽게 부정하고 지적하지 않고도 지도할 수 있는 방법이 있을까요? 지적할 수밖에 없다 지도란 부하직원이 현재 하고 있는 일을 수정하여 올바른 방향으로 이끄는 것이므로 직원의 행동을 지적하는 것을 피할 수는 없습니다. 따라서 필요한 것은 '상대를 지적하지 않는 요령'이 아니라 '정확하게 지적하는 요령'입니다. 정확하게 지적하는 요령은 사실을 근거로 자신의 의사를 전달하는 것입니다. 존재를 부정하는 식의 "너는 안 돼"가 아니라 "고객사에게 열심히 제안하는 건 알겠는데, 옆에서 들어보면 너무 우리의 일방적인 입장만을 말하고 있어. 고객사의 니즈를 전혀 고려하지 못하는 ..